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中山公用物業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部召開(kāi)年度工作會(huì )議
專(zhuān)欄：業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
發(fā)布日期：2014-01-16
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1月15日，中山公用物業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部召開(kāi)2013 年度工作總結會(huì )。會(huì )議回顧了2013年度工作情況，部署了2014 年重點(diǎn)項目及職能部門(mén)工作計劃。集團財務(wù)總監、物開(kāi)部總經(jīng)理徐化群肯定了物開(kāi)部過(guò)去一年里所取得的成績(jì)，徐總表示，為扭轉項目推進(jìn)遲滯、被動(dòng)局面，2014 年物開(kāi)部要進(jìn)一步完善和嚴格實(shí)施項目進(jìn)度計劃管理，推動(dòng)“項目經(jīng)理負責制”的試點(diǎn)和落實(shí)，切實(shí)做到項目進(jìn)度、質(zhì)量與團隊、個(gè)人業(yè)績(jì)密切掛鉤，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標達成，并要步做好項目招商、運營(yíng)平臺構筑、體系建立等工作，力爭按時(shí)、保質(zhì)、保量完成年度工作目標。集團總經(jīng)理王明華表示，過(guò)去一年，物開(kāi)部在工程管理實(shí)施的全過(guò)程管控，在資金管理、成本控制方面都走向了規范化和制度化，為集團業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好的基礎，而在重點(diǎn)項目進(jìn)度和人才梯隊建設方面需要進(jìn)一步加強。關(guān)于2014 年工作，王總提出了“四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”和“三個(gè)要求”，即：探索形成“策劃—招商—銷(xiāo)售—運營(yíng)”一體化的開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式；利用三大試點(diǎn)項目，培育一支“業(yè)務(wù)熟練、務(wù)實(shí)進(jìn)取、一專(zhuān)多能”的專(zhuān)業(yè)團隊；建立一整套完善的物業(yè)開(kāi)發(fā)管理體系和運營(yíng)機制形，產(chǎn)業(yè)有節湊的滾動(dòng)發(fā)展；四是加快由“成本中心”向“利潤中心”過(guò)渡的步伐。要求轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識；注重方法，建立與項目管理相適應的制度、手段和方法，依靠團隊的力量與協(xié)助推動(dòng)項目進(jìn)度；建全機制：推行項目經(jīng)理負責制和矩陣式管理，完善責、權、利關(guān)系，實(shí)現年度目標責任制、項目經(jīng)營(yíng)責任制、個(gè)人績(jì)效考評制三者相結合，為后續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
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