歡迎來(lái)到中山公用事業(yè)集團股份有限公司!
為進(jìn)一步提高TPM(全員生產(chǎn)維護)管理水平,轉變管理方式,推行精細化管理,水務(wù)事業(yè)部綜合管理部(企劃)組織生產(chǎn)部維修中心、東升、東鳳、古鎮、三鄉、南頭、民眾、南鎮、稔益、新涌口等生產(chǎn)單位在供水公司培訓室召開(kāi)2016年度TPM管理創(chuàng )新模式啟動(dòng)會(huì ),宣貫實(shí)施計劃、部署工作安排并明確各環(huán)節時(shí)間節點(diǎn)。會(huì )后還到了三鄉分公司南龍水廠(chǎng)作現場(chǎng)案例分析,分享經(jīng)驗。
(三鄉分公司經(jīng)驗分享交流)
設備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分,提高設備管理水平有利于促進(jìn)設備利用率的提高,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,同時(shí)還有利于預防各類(lèi)事故的發(fā)生,保障企業(yè)生產(chǎn)秩序。近幾年,水務(wù)事業(yè)部加大設備管理的推進(jìn)工作并覆蓋至下屬分子公司,建立兼職設備管理員隊伍,頒布設備管理崗位工作手冊,目前基本實(shí)現通過(guò)設備管理系統對設備的購置申請、采購過(guò)程、驗收建賬、保養維修過(guò)程記錄及報廢處理的全過(guò)程管理。
綜合管理部(企劃)從2014年起逐步梳理城區污水一廠(chǎng)、污水二廠(chǎng)和長(cháng)江水廠(chǎng)及三鄉南龍水廠(chǎng)的設備實(shí)物及臺賬等基礎數據信息并實(shí)施設備電子標簽化試點(diǎn)項目,為每臺設備粘貼唯一的“電子身份證”標簽。為配合軟件系統的推廣使用,結合設備管理崗位職責編制設備管理崗位作業(yè)手冊,明確設備管理工作規范。
通過(guò)總結本部及三鄉分公司的試點(diǎn)經(jīng)驗,綜合管理部(企劃)在各下屬單位啟動(dòng)設備盤(pán)點(diǎn)及實(shí)施電子標簽化項目,并在此基礎上與賬務(wù)進(jìn)行對接,理順及夯實(shí)系統臺賬數據。在完成實(shí)物盤(pán)點(diǎn)及理順臺賬的基礎上,計劃于2017年對設備管理系統進(jìn)行升級,推廣移動(dòng)手持器的應用,使運行及維修人員能夠利用移動(dòng)終端開(kāi)展點(diǎn)、巡檢工作,在現場(chǎng)能夠查詢(xún)設備臺賬、維修記錄、故障頻率、保養記錄等信息,提高現場(chǎng)工作的效率和使用的便利性。
設備管理工作是日常生產(chǎn)的重中之重,所有的經(jīng)營(yíng)利潤都離不開(kāi)設備本身,沒(méi)有好的設備,經(jīng)營(yíng)利潤將成為空談。無(wú)論是設備的投資、維修、改造、報廢都應有合理的數據支持??茖W(xué)合理地利用設備管理系統,逐步改進(jìn)和完善設備過(guò)程記錄信息,既能減少設備故障率保障生產(chǎn)運行,又能降低維修成本提升利潤,使水務(wù)事業(yè)部設備管理工作邁向一個(gè)新的臺階。
(水務(wù)事業(yè)部 陳衛康 文/圖)