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為進(jìn)一步提高TPM（全員生產(chǎn)維護）管理水平，轉變管理方式，推行精細化管理,水務(wù)事業(yè)部綜合管理部（企劃）組織生產(chǎn)部維修中心、東升、東鳳、古鎮、三鄉、南頭、民眾、南鎮、稔益、新涌口等生產(chǎn)單位在供水公司培訓室召開(kāi)2016年度TPM管理創(chuàng )新模式啟動(dòng)會(huì )，宣貫實(shí)施計劃、部署工作安排并明確各環(huán)節時(shí)間節點(diǎn)。會(huì )后還到了三鄉分公司南龍水廠(chǎng)作現場(chǎng)案例分析，分享經(jīng)驗。

（三鄉分公司經(jīng)驗分享交流）

設備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，提高設備管理水平有利于促進(jìn)設備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)還有利于預防各類(lèi)事故的發(fā)生，保障企業(yè)生產(chǎn)秩序。近幾年，水務(wù)事業(yè)部加大設備管理的推進(jìn)工作并覆蓋至下屬分子公司，建立兼職設備管理員隊伍，頒布設備管理崗位工作手冊，目前基本實(shí)現通過(guò)設備管理系統對設備的購置申請、采購過(guò)程、驗收建賬、保養維修過(guò)程記錄及報廢處理的全過(guò)程管理。

綜合管理部（企劃）從2014年起逐步梳理城區污水一廠(chǎng)、污水二廠(chǎng)和長(cháng)江水廠(chǎng)及三鄉南龍水廠(chǎng)的設備實(shí)物及臺賬等基礎數據信息并實(shí)施設備電子標簽化試點(diǎn)項目，為每臺設備粘貼唯一的“電子身份證”標簽。為配合軟件系統的推廣使用，結合設備管理崗位職責編制設備管理崗位作業(yè)手冊，明確設備管理工作規范。

通過(guò)總結本部及三鄉分公司的試點(diǎn)經(jīng)驗，綜合管理部（企劃）在各下屬單位啟動(dòng)設備盤(pán)點(diǎn)及實(shí)施電子標簽化項目，并在此基礎上與賬務(wù)進(jìn)行對接，理順及夯實(shí)系統臺賬數據。在完成實(shí)物盤(pán)點(diǎn)及理順臺賬的基礎上，計劃于2017年對設備管理系統進(jìn)行升級，推廣移動(dòng)手持器的應用，使運行及維修人員能夠利用移動(dòng)終端開(kāi)展點(diǎn)、巡檢工作，在現場(chǎng)能夠查詢(xún)設備臺賬、維修記錄、故障頻率、保養記錄等信息，提高現場(chǎng)工作的效率和使用的便利性。

設備管理工作是日常生產(chǎn)的重中之重，所有的經(jīng)營(yíng)利潤都離不開(kāi)設備本身，沒(méi)有好的設備，經(jīng)營(yíng)利潤將成為空談。無(wú)論是設備的投資、維修、改造、報廢都應有合理的數據支持?？茖W(xué)合理地利用設備管理系統，逐步改進(jìn)和完善設備過(guò)程記錄信息，既能減少設備故障率保障生產(chǎn)運行，又能降低維修成本提升利潤，使水務(wù)事業(yè)部設備管理工作邁向一個(gè)新的臺階。

                                 （水務(wù)事業(yè)部  陳衛康 文/圖）