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       2019年12月31日上午，天乙能源三期項目舉行全廠(chǎng)投入運營(yíng)儀式。投運儀式上，在集團領(lǐng)導及各參建單位代表的共同見(jiàn)證下，集團投資總監、三期項目部總指揮陳曉鴻同志宣布三期項目全廠(chǎng)正式投入運營(yíng)。隨后，集團領(lǐng)導一行來(lái)到三期項目中央控制室，詳細了解三期項目垃圾處理和發(fā)電的工藝流程和運行情況。 

       三期項目作為省、市重點(diǎn)督辦項目，關(guān)系中山社會(huì )民生福祉的重要工程，是實(shí)現生活垃圾處理無(wú)害化、減量化、資源化，緩解我市“垃圾圍城”困境的重要舉措，對于優(yōu)化中山人民生活環(huán)境質(zhì)量以及投資環(huán)境，具有重要的現實(shí)意義。 

天乙能源三期設計效果圖 

       三期項目從2016年7月啟動(dòng)前期工作，到2017年12月施工單位進(jìn)場(chǎng)，再到2019年12月兩爐兩機試運成功，一路櫛風(fēng)沐雨、砥礪奮進(jìn)，期間解決了成百上千的施工問(wèn)題，一起抗擊過(guò)超強臺風(fēng)“山竹”。特別是今年7月以來(lái)，為完成好政府下達“9.30”、“11.30”攻堅任務(wù)，天乙能源與各參建單位團結協(xié)作，攜手共進(jìn)，多措并舉，圓滿(mǎn)完成了政府下達的任務(wù)目標：
       一是加強組織保證。中匯集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)梁悅恒同志親自主抓三期項目，每周召開(kāi)一次項目推進(jìn)協(xié)調會(huì )，并要求參建單位分管領(lǐng)導參加協(xié)調會(huì )。充實(shí)項目指揮部團隊力量，中匯、公用集團兩級領(lǐng)導參與到項目現場(chǎng)指揮管理及協(xié)調，靠前指揮，及時(shí)解決現場(chǎng)問(wèn)題。

       二是有效倒排工期。根據“930”試運行任務(wù)倒排工期，與各參建單位聯(lián)合制定詳細的三級網(wǎng)絡(luò )計劃，以每周為一個(gè)周期，制定節點(diǎn)目標，監理單位針對每周節點(diǎn)目標進(jìn)行考核。組織監理、施工單位除每周監理例會(huì )審查進(jìn)度偏差外，每天進(jìn)行進(jìn)度檢查，每?jì)商爝M(jìn)行一次進(jìn)度偏差分析，對延誤進(jìn)度及時(shí)采取糾偏措施，提前的進(jìn)度及時(shí)安排后續工序。

       三是落實(shí)施工單位加大人員及設備投入。施工單位的現場(chǎng)工人由350人增加到650人，充分利用夜間時(shí)間段施工，增加夜間施工班組。對儀表線(xiàn)路、電纜、配電柜等能24小時(shí)連續安裝施工的工序實(shí)施“三班倒”。提供能滿(mǎn)足高空鋼結構網(wǎng)架夜間吊裝作業(yè)的照明措施，加快網(wǎng)架安裝進(jìn)度。

       四是加強工作協(xié)調和工序銜接。安裝工程是一個(gè)系統性工程，各專(zhuān)業(yè)間每一道工序的銜接至關(guān)重要。某一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，將導致下幾道工序無(wú)法按時(shí)完成。業(yè)主方、監理方提前介入工序銜接環(huán)節協(xié)調，避免由于協(xié)調不力導致的窩工現象。

       五是加強應對天氣影響措施。對下雨天室外焊接拼裝作業(yè)增設防雨棚、擋雨布，增加雨天作業(yè)防護措施。同時(shí)密切關(guān)注天氣變化情況，如出現持續降雨天氣，及時(shí)地調整施工工序，務(wù)求將天氣影響因素降到最低。

       六是落實(shí)資金保證措施。天乙能源采用自籌、銀行貸款、匯票貼息等方式確保工程進(jìn)度款按時(shí)足額支付，滿(mǎn)足工程推進(jìn)的資金需求。

       截止目前，三期項目日均處理垃圾已達到1200噸/天，已累計接收處理垃圾近5萬(wàn)噸，噸垃圾發(fā)電量達到500度，生產(chǎn)運營(yíng)狀態(tài)良好。

（天乙能源 王敏豪/供稿）