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2014年11月25日，中山公用事業(yè)集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中山公用”）（SZ：000685）發(fā)布公告稱(chēng)，大股東中山中匯投資集團有限公司轉讓其持有的部分公司股份事宜已完成證券過(guò)戶(hù)登記手續。這標志著(zhù)上海復星高科技（集團）有限公司正式成為中山公用的第二大股東。

這是自2008年中山公用吸收合并以來(lái)極具“里程碑”性質(zhì)的一件大事。在此之前，隸屬于中山市國資委的中匯集團所持中山公用股份數達62.26%，減持完成后為49.26%。復星集團的“入駐”，既拉開(kāi)了中山國企新一輪混合所有制改革的大幕，也標志著(zhù)中山公用進(jìn)入新的發(fā)展階段。短短數月內，中山公用的股價(jià)從每股均價(jià)10元出頭漲至約24元，公司市值增加約90億元，首輪改革紅利得以充分顯示。

日前，中山中匯投資集團有限公司董事長(cháng)兼中山公用事業(yè)集團股份有限公司董事長(cháng)陳愛(ài)學(xué)接受了南方日報中山觀(guān)察的獨家專(zhuān)訪(fǎng)，詳細介紹了本次股份減持始末及其深遠影響。

 “對公司有信心，絕不打折出售”

南方日報：中匯集團減持中山公用股份的大背景是中山市國有企業(yè)的混合所有制改革，最終的目的是實(shí)現國有資本增值，為全市經(jīng)濟轉型升級助力。那么，是什么樣的原因讓中匯集團最終選擇了上海復星集團？ 

陳愛(ài)學(xué)：這要從最初我們?yōu)槭裁纯紤]要減持說(shuō)起。中山公用作為一家國有控股的上市公司，與很多國企一樣面臨著(zhù)如何做活經(jīng)營(yíng)管理機制、強化員工市場(chǎng)意識的難題。同時(shí)，中山公用的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣泛，包括環(huán)保水務(wù)、金融投資、農貿市場(chǎng)、港口客運等等，在外界看來(lái)，公司的主業(yè)定位不是很清晰，投資拓展力度也不夠大，不僅區域拓展受限，很多投資者也弄不清我們的主業(yè)究竟是什么。兩個(gè)原因加起來(lái)，使得資本市場(chǎng)對“中山公用”并未看好，市值一直被低估。

今年5月29日，市委、市政府組織召開(kāi)了一次專(zhuān)家研討會(huì )，我把這次會(huì )議看作一次重要轉折點(diǎn)。通過(guò)這次會(huì )議，中山公用理清了發(fā)展思路，該退的退、該進(jìn)的進(jìn)，進(jìn)一步強化了環(huán)保水務(wù)作為核心業(yè)務(wù)的定位，并且決定通過(guò)中匯減持股份引進(jìn)戰略投資者，提升市場(chǎng)化管理運作水平，打造中山公用在同行業(yè)市場(chǎng)中的核心競爭力。

7月28日，中匯發(fā)出減持公告以后，包括北控、渝商、華融泰、中信并購基金等企業(yè)都前來(lái)咨詢(xún)，上海復星集團是眾多有意向的投資者之一。經(jīng)過(guò)嚴格的篩選，上海復星集團、重慶信托、中信并購基金3家企業(yè)符合受讓條件且繳納了1億元的保證金。隨后，我們嚴格按照事先制定的《受讓方評選辦法》搖號選出評審專(zhuān)家組成員，通過(guò)兩輪競爭性談判，從企業(yè)規模、價(jià)格優(yōu)勢、綜合狀況三個(gè)方面對意向受讓方進(jìn)行評審，最終根據專(zhuān)家組的評審結果，選定得分最高的上海復星集團。

其實(shí)，根據國務(wù)院國資委、證監會(huì )發(fā)布的19號令規定，這13%的股權轉讓價(jià)格最低可以按提示性公告日（2014年6月25日）前30個(gè)交易日均價(jià)的9折進(jìn)行轉讓?zhuān)俏覀儗ψ约旱墓居行判?，絕不打折出售。事實(shí)證明，各意向受讓方對此都表示認同，所給出的受讓價(jià)都高出轉讓價(jià)，最終與復星集團的成交價(jià)格是10.52元/股，由此增加了13838萬(wàn)元的收益，實(shí)現了國有資本的保值增值。

“通過(guò)戰略協(xié)同，實(shí)現共同發(fā)展”

南方日報：復星集團能夠為中山公用帶來(lái)什么，雙方又將通過(guò)什么方式的合作達成共贏(yíng)？

陳愛(ài)學(xué)：復星集團的進(jìn)駐對我們的影響可以從三方面來(lái)說(shuō)。

第一，公司治理將更加規范。復星集團受讓13%的股份之后，中匯集團由絕對控股變?yōu)橄鄬毓?，可以說(shuō)股權結構得到了明顯優(yōu)化，市場(chǎng)化特征更加凸顯，這既是踐行混合所有制，又有利于進(jìn)一步完善公司治理。

第二，有利于建立市場(chǎng)化的激勵機制。作為一家民營(yíng)企業(yè)，復星的做大做強得益于良好的治理結構及完善的激勵機制，這些制度設計有助于我們建立更靈活、更高效的運營(yíng)管理體系。

第三，“走出去”的步伐將加快。復星集團作為國內領(lǐng)先的民營(yíng)投資集團之一，管理總資產(chǎn)規模超過(guò)3000億元，旗下?lián)碛芯硟韧馍鲜泄緮凳?，之前在國?3家各級國企改制中累計投資約89億元，積累了豐富的國企投資領(lǐng)域經(jīng)驗。復星集團在資本運作方面的突出優(yōu)勢以及國際化的項目拓展能力，有助于我們擴大戰略視野、提升投資拓展能力，這是我們看中的。對于復星來(lái)說(shuō)，他們看好環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè)有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景，并且已經(jīng)提前儲備了項目，而中山公用在環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域有著(zhù)較好的運營(yíng)基礎和人才團隊，他們看中這一平臺。因此，雙方合作是為了“做產(chǎn)業(yè)”，而不是單純“做項目”。

總結起來(lái)，雙方的戰略合作既是強強聯(lián)合，更是優(yōu)勢互補，我們借他們的力、他們借我們的平臺，通過(guò)戰略協(xié)同，實(shí)現共同發(fā)展。

“立足中山、走出廣東、面向全國”

南方日報：從長(cháng)遠來(lái)看，這次中匯集團的減持僅僅是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)的發(fā)展戰略是什么？

陳愛(ài)學(xué)：的確，減持只是中匯集團戰略的一部分。雖然復星集團的股份有36個(gè)月的鎖定期，但關(guān)鍵是雙方在這期間做出什么業(yè)績(jì)。

在戰略合作期內，我們計劃進(jìn)一步做好上市公司的公司治理，推動(dòng)建立股權激勵等長(cháng)效激勵機制，實(shí)現產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、內部管理各方面都要朝著(zhù)市場(chǎng)化方向運作；中山公用將依托戰略股東的資本運作和項目資源優(yōu)勢，立足中山、走出廣東、面向全國，將中山公用打造成“南方的公用”，乃至“中國的公用”。

南方日報：那么公司的其他業(yè)務(wù)今后將如何發(fā)展？

陳愛(ài)學(xué)：我們在強化主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，下一步隨著(zhù)集團管理機制由事業(yè)部制向公司制過(guò)渡，將更加強化其他業(yè)務(wù)自主經(jīng)營(yíng)及發(fā)展能力，促進(jìn)其轉型升級，提高經(jīng)濟和社會(huì )效益。以傳統農貿市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)為例，以前我們做農貿市場(chǎng)的下游，以物業(yè)出租為主，現在要朝著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，做農產(chǎn)品批發(fā)、配送，從經(jīng)營(yíng)物業(yè)向經(jīng)營(yíng)農產(chǎn)品轉型，我們的“新鮮100”生鮮超市項目就是這樣一種嘗試。

總之，本次減持工作的順利推進(jìn)得到了各方面的高度關(guān)注和大力支持，借此機會(huì )表示由衷的感謝！我們將繼續認真做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，做大、做強中山公用這一上市平臺，回饋各方的關(guān)注與信任！

統籌：顧大煒 孫霞飛    采寫(xiě)：南方日報記者 王子威