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深化改革 | 全面落實(shí)“122”組織變革，激發(fā)組織新活力
專(zhuān)欄：集團新聞
發(fā)布日期：2025-10-14
閱讀量：867
作者：中山公用
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前言

2025年9月8日公用集團組織召開(kāi)“122”組織變革專(zhuān)項職工大會(huì )，集團領(lǐng)導班子、總部全體職工、外派人員及下屬企業(yè)代表等出席會(huì )議，共同探討“國企改革新思路、企業(yè)發(fā)展新路徑”，充分發(fā)揮民主管理職能，實(shí)現民主參與、民主決策、民主監督。




公用集團立足于國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)及市委市政府“加快建設高水平人才高地”的決策部署，積極借鑒華潤、粵海、廣發(fā)等標桿企業(yè)的組織變革經(jīng)驗，圍繞健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、提升運營(yíng)效率、增強企業(yè)活力，結合集團新一輪戰略目標，全面推動(dòng)“122”組織變革。

落實(shí)“1”套三級組織架構

推動(dòng)授權體系與數字職級“2”項改革

實(shí)現人才與激勵“2”大體系優(yōu)化



職工大會(huì )特邀華潤集團專(zhuān)家全面解讀“122”組織變革方案，集團人才發(fā)展中心職工代表重點(diǎn)分享崗位職級、薪酬績(jì)效等核心改革制度，確立改革原則及導向，旨在構建以“個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造和業(yè)績(jì)貢獻”為核心的市場(chǎng)化激勵與約束機制。交流討論環(huán)節，與會(huì )員工積極互動(dòng)、充分理解、全員參與，增強了員工對“122”組織變革的理解和認同，為改革有效實(shí)施奠定了良好基礎。

此次職工大會(huì )遵循“共商、共建、共享”民主管理機制，公用集團廣大職工理解改革、支持改革、參與改革，全面統一思想、凝聚共識，形成發(fā)展強大合力。會(huì )議的順利召開(kāi)標志著(zhù)公用集團“122”組織變革的全面實(shí)施落地，多層次、多角度為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

01

重塑市場(chǎng)化機制，實(shí)現“三能”目標

構建市場(chǎng)化管理機制，實(shí)現“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。

02

強化績(jì)效牽引，激勵價(jià)值創(chuàng )造

形成業(yè)績(jì)導向體系，實(shí)現“薪酬激勵與公司、崗位和個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造緊密掛鉤”。

03


優(yōu)化組織結構，暢通發(fā)展路徑

全面激活組織內生動(dòng)力，推動(dòng)“組織架構精簡(jiǎn)、職級全集團拉通、人才通道化發(fā)展”。

未來(lái)，公用集團將在“122”組織變革的推動(dòng)下，持續優(yōu)化人才結構與干部隊伍，增強企業(yè)戰斗力和內生動(dòng)力。在集團黨委統籌指導下，全體干部職工攜手并肩、凝心聚力、共創(chuàng )共享，譜寫(xiě)民主管理與和諧發(fā)展新篇章，推動(dòng)實(shí)現“價(jià)值回歸、鏈主企業(yè)、行業(yè)一流”戰略目標，共同邁向更高質(zhì)量的發(fā)展新階段。


供稿 | 集團黨群辦、人才發(fā)展中心

二審 | 高   卿

三審 | 曹   暉



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