一是客觀(guān)審視,精準定位。通過(guò)系統性評估幫助職業(yè)經(jīng)理人清晰認識自身優(yōu)劣勢,明確在團隊管理、業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng )新變革等方面成效與差距。
二是促進(jìn)溝通,達成共識。評價(jià)過(guò)程是上級與下級、不同部門(mén)之間深度溝通的良機,通過(guò)坦誠交流,增進(jìn)理解,對齊目標,統一對崗位職責和績(jì)效標準的認識。
三是激發(fā)潛能,驅動(dòng)成長(cháng)。基于評價(jià)結果制定更具針對性的發(fā)展計劃和培訓支持,幫助經(jīng)理人彌補短板、放大優(yōu)勢,實(shí)現個(gè)人能力的持續提升與職業(yè)發(fā)展。
四是優(yōu)化配置,提升效能。科學(xué)評價(jià)有助于我們發(fā)現人才、用好人才,實(shí)現人崗最佳匹配,提升整體組織的運行效能和戰斗力。
五是弘揚價(jià)值,塑造文化。評價(jià)標準即是價(jià)值導向,它向全體員工昭示:我們推崇什么樣的行為,看重什么樣的業(yè)績(jì),鼓勵什么樣的精神,更有力地推動(dòng)企業(yè)文化的建設與傳承。